Free PDF Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen (Systemisches Management), by Karl E. Weick Kathleen M. Sutcliffe
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Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen (Systemisches Management), by Karl E. Weick Kathleen M. Sutcliffe
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Im Vorgriff auf einen verstärkten Gedanken und auch Köpfe sind ein Muss. Es wird nicht nur von den Personen durchgeführt, die großen Werke haben. Das ist zusätzlich nicht nur von den Schülern durchgeführt oder Verdienern in ihre Aufgaben Probleme beheben. Jeder Mensch hat sehr gleiche Chance zu suchen und auch nach vorne für ihr Leben zu suchen. Verbesserung der Köpfe und Ideen für viel besseren Weg des Lebens ist ein Muss. Wenn Sie tatsächlich eine Entscheidung der Mittel gemacht haben, wie Sie die Probleme nehmen, ebenso wie die Lösung zu erhalten, müssen Sie Reflexionen und Inspirationen benötigen.
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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Karl E. Weick ist Professor für Organisationspsychologie und Psychologie an der Business School der University of Michigan und gilt als einer der führenden Organisationsforscher weltweit.
Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 200 Seiten
Verlag: Schäffer-Poeschel; Auflage: 3. vollständig überarbeitete Auflage 2016 (28. November 2016)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3791036734
ISBN-13: 978-3791036731
Größe und/oder Gewicht:
15,9 x 1,7 x 23,6 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.6 von 5 Sternen
5 Kundenrezensionen
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Die Kernaussagen dieses leicht zu lesenden Buches zur Achtsamkeit werden sehr gut herausgearbeitet und bieten einen guten Einstieg in die Thematik. Allerdings bietet die primäre Orientierung in den Fallbeispielen an Abläufen auf Flugzeugträgern sowie in Kernkraftwerken bzw. an Feuerwehren bei der Waldbrandbekämpfung - entgegen der Ankündigung im Untertitel - zu wenige Anknüpfungspunkte für klassische Unternehmen. Sicherlich ist dieser Bezug durch den Leser für sein jeweiliges Unternehmen selbst herzustellen, passende Beispiele würden dies jedoch vereinfachen.Problematisch ist ferner, dass zutreffenderweise auf die aus der Standardisierung von unternehmensinternen Abläufen resultierenden Risiken hingewiesen wird. Indem dann jedoch eine Unternehmensanalyse mittels Checklisten vorgestellt wird, erfolgt letztlich eine Eingrenzung der Denkweise, welche genau genommen der Grundaussage des Buches widerspricht.
In verständlicher Sprache wird beschrieben was die größten Fehler sind, die zu Krisen/Konkurs und ähnlichen in Firmen führen.Anhand der Vorgehensweise/Arbeitsweise von Atomkraftwerken und Flugzeugträgern, wo jeder Fehler noch fatalere Folgen als in einem "normalen" Unternehmen hat, zeigt das Buch was man tuen kann, um Fehler und Risiken im eigenen Unternehmen senken kann.
Ein wunderbares Buch, das mehr "Achtsamkeit" (denn darum geht es) verdienst hätte. Weick und Sutcliffe arbeiten gut heraus, worum es bei achtsamen Management geht und welche Routinen es bracht, damit aus aufmerksamer Beobachtung der Organisation keine Langeweile wird. Ein wichtiges Buch, gerade in diesen stürmischen Zeiten....
Der Widerstand gegen die Erkenntnis, dass unser Verhalten vorwiegend vom Unbewussten gesteuert wird, ist riesig. Und daher begrüsse ich jede Publikation, die dazu beiträgt, den Irrglauben an den Homo oeconomicus zu erschüttern. Vor allem wenn sie aus den Stuben so prominenter Verkünder wie Karl E. Weick stammen. Die Untersuchungen von Weick und Sutcliffe fanden nicht in miefigen Amtsstuben statt, in denen sich tatsächlich herzlich wenig verändert. Nein, die beiden gingen in Unternehmen, in denen kaum voraussehbar ist, was sich in der nächsten Stunde ereignet. Dort, wo das Unerwartete häufiger eintritt, wo der Umgang mit dem Zufall Alltag ist. Daraus haben sie Regeln abgeleitet, die auch von ruhigeren Unternehmen übernommen werden sollten. Denn je komplexer die (Wirtschafts-)Welt wird, desto wichtiger wird auch der Umgang mit Unvorhergesehenem. Müssten Sie das Buch für eine Neuauflage überarbeiten, fielen einige Formulierungen wohl noch radikaler aus. Und falls sie nach weiteren wissenschaftlichen Belegen für ihre Thesen suchen, kommen sie nicht daran vorbei, sich stärker für die Erkenntnisse der Hirnforscher zu interessieren. Vielleicht erteilten sie dann den Unternehmen sogar den Rat, sich auf die Suche nach einem kollektiven Unbewussten zu machen und Werkzeuge einzusetzen, die bei dieser Suche helfen.Mein Fazit: ein Buch, das mehr Aufmerksamkeit verdient, aber bei der Verbreitung wie viele andere zu diesem Thema mit den Widerständen der vernünftigen Menschen zu kämpfen hat.
Pläne sind etwas Notwendiges. Und Handlungsanweisungen für Notfälle haben selbstverständlich ihre Berechtigung. Aber wer sich darauf verlässt, behaupten Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe, steckt im Schlamassel. Denn vorgefertigte Pläne und dicke Handbücher führen nur zu oft dazu, dass Flexibilität vernachlässigt wird und dass schlicht vergessen wird, sich frühzeitig auf unerwartete Situationen vorzubereiten. Weick und Sutcliffe halten ein Plädoyer dafür, ständig Ausschau zu halten nach Warnsignalen, um unangenehmen Situationen zu begegnen, bevor sie grossen Schaden anrichten können. Die beiden amerikanischen Wissenschaftler schlagen vor, sich an "High Reliability Organizations" wie Krankenhäusern, Feuerwehren, Atomkraftwerken oder Flugzeugträgern zu orientieren. Sehr schwungvoll vorgetragen, aber letztendlich kaum mehr als ein Aufrütteln aus der eigenen Bequemlichkeit. Denn konsequent umsetzen werden wohl die wenigsten Unternehmen diesen Ansatz - eine Frage der Prioritäten. Wir empfehlen das Buch trotzdem allen Managern, die nichts dagegen haben, sich im gewohnten Trott stören zu lassen.
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